Erst verstehen, dann verändern.
Vier Phasen, jede mit einem greifbaren Ergebnis und einem realistischen Zeitrahmen. Nach jeder Phase entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.
„Der wichtigste Satz jeder Diagnose ist der, den der Mandant selbst noch nicht ausgesprochen hat. Dafür hören wir zu, bevor wir rechnen.“
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Phase 01
Diagnose2 bis 4 WochenErgebnis: Befund
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Phase 02
Optionen2 bis 3 WochenErgebnis: Entscheidungsvorlage
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Phase 03
Umsetzung3 bis 9 MonateErgebnis: Wochentakt
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Phase 04
WirkungFortlaufendErgebnis: Wirkungsbericht
Der rote Faden jedes Mandats.
Was in jeder Phase passiert, was am Ende auf dem Tisch liegt — und wer aus dem Team dazu etwas zu sagen hat.
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Ergebnisoffen
Diagnose
Wir hören zu, bevor wir rechnen. Gespräche mit Führung und Belegschaft, ein Blick in die Zahlen, ein Blick in die Abläufe. Am Ende steht ein Befund, keine Verkaufspräsentation.
Ergebnis: Schriftlicher Befund mit den drei größten Hebeln — ohne Maßnahmenkatalog.
„In der Diagnose hören wir länger zu, als Mandanten erwarten — dort entstehen die besten Befunde.“
Carolin VogtProjektleiterin Transformation -
Geschärft
Optionen
Wir legen zwei bis drei belastbare Wege auf den Tisch — mit Aufwand, Risiko und erwarteter Wirkung. Sie entscheiden, wir empfehlen begründet.
Ergebnis: Entscheidungsvorlage: zwei bis drei Wege mit Aufwand, Risiko und erwarteter Wirkung.
„Optionen ohne Aufwand und Risiko sind Wünsche. Wir rechnen beides vor.“
Maximilian KrohnSenior Consultant Finanzen -
Im Alltag
Umsetzung
Wir bleiben, bis es läuft. Kein Foliensatz zum Abschied, sondern Arbeit an der Seite Ihrer Leute — mit klaren Verantwortlichkeiten und kurzen Takten.
Ergebnis: Wochentakt mit sichtbaren Zwischenständen und klaren Verantwortlichen auf Ihrer Seite.
„Umsetzung heißt: an der Seite der Teams, in kurzen Takten, bis es läuft.“
Nadia HoffmannBeraterin Prozessoptimierung -
Ehrlich gemessen
Wirkung
Wir messen an dem, was zu Beginn vereinbart war — auch wenn das Ergebnis unbequem ist. Was nicht gewirkt hat, wird benannt und nachgesteuert.
Ergebnis: Wirkungsbericht gegen die Kennzahlen vom Start — inklusive dessen, was nicht aufging.
„Wirkung messen wir an den Kennzahlen vom ersten Tag — nicht an neuen.“
Anna-Lena FischerData & Analytics Consultant
Was vor dem Start feststeht.
Nach jeder Phase entscheiden Sie.
Kein Mandat läuft automatisch weiter. Nach Diagnose und Optionen liegt die Entscheidung bei Ihnen — auch die, aufzuhören.
Festpreis oder Tagessatz — schriftlich vereinbart.
Aufwand, Honorar und erwartete Wirkung stehen vor dem Start fest. Erfolgsabhängige Anteile sind möglich, wenn sich der Erfolg sauber messen lässt.
Mit Ihren Leuten, nicht neben ihnen.
Beratung wirkt nur, wenn die Menschen mitgehen, die es später tragen müssen. Deshalb arbeiten wir von der ersten Woche an mit Führungskräften und Belegschaft — nicht über ihre Köpfe hinweg.
- Feste Ansprechpartner über das gesamte Mandat
- Wöchentliche Takte mit sichtbaren Zwischenständen
- Entscheidungen bleiben bei Ihnen — wir empfehlen begründet
- Was nicht wirkt, wird benannt und nachgesteuert
Vier Sätze, an denen Sie uns messen können.
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01
Wir sagen ab.
Wenn wir kein Ergebnis sehen, nehmen wir das Mandat nicht an. Ein ehrliches Nein ist billiger als ein teures Vielleicht.
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02
Wir bleiben.
Beratung endet nicht mit der Empfehlung. Wir sind da, wenn es in der Umsetzung schwierig wird — das ist der Teil, der zählt.
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03
Wir rechnen offen.
Aufwand, Honorar und erwartete Wirkung liegen vor dem Start auf dem Tisch. Nachträgliche Überraschungen gehören nicht zu unserem Geschäftsmodell.
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04
Wir reden Klartext.
Auch dann, wenn die Antwort unbequem ist. Wer uns holt, will wissen, was wirklich los ist — nicht, was gut klingt.