Leistungen

Fünf Felder. Fünf Verantwortliche.

Strategie, Wachstum, Digitalisierung, operative Exzellenz und Veränderung. Jedes Feld beginnt mit einer konkreten Frage — und hat bei uns eine Person mit Namen, die dafür geradesteht.

  • 5 Beratungsfelder
  • 1 feste Ansprechperson je Feld
  • 2–4 Wochen Diagnose vor jeder Empfehlung
Erstgespräch vereinbaren Zu den Feldern
  1. Jonas BrandtStrategie & Positionierung
  2. Felix WendtWachstum & Partnerschaften
  3. Amira El-SayedDigitale Transformation
  4. Jan PetersenOperative Exzellenz
  5. Katharina VossVeränderung begleiten

Die fünf Verantwortlichen — im Erstgespräch dabei und im Mandat persönlich am Tisch.

Beratungsfelder

Wo wir ansetzen.

Die Felder greifen ineinander. In der Diagnose zeigt sich, welches den größten Hebel hat — oft ist es nicht das, mit dem die Anfrage begann.

Strategie & Positionierung

Wofür steht Ihr Unternehmen in fünf Jahren — und welche Entscheidungen führen dorthin? Wir schärfen die Position, bevor wir über Maßnahmen sprechen.

Typische Frage

Wofür soll das Unternehmen in fünf Jahren stehen — und was lassen wir dafür bewusst weg?

Woran wir arbeiten
  • Marktbild und Wettbewerbslogik
  • Portfolio- und Sortimentsentscheidungen
  • Zielbild und Prioritäten
  • Investitionslogik
Was am Ende steht

Ein Zielbild mit klaren Prioritäten — und eine Investitionslogik, die dazu passt.

Jonas Brandt, Senior Consultant Strategie
Verantwortlich
Jonas Brandt
Senior Consultant Strategie

Wachstum & Partnerschaften

Wachstum entsteht selten zufällig. Wir prüfen Optionen nüchtern — organisch, über Partnerschaften oder durch Zukauf — und begleiten die Umsetzung.

Typische Frage

Organisch, über Partner oder durch Zukauf: Welche Option trägt, wenn man Aufwand und Risiko ehrlich rechnet?

Woran wir arbeiten
  • Wachstumsoptionen bewerten
  • Partner- und Zielansprache
  • Kaufmännische Struktur
  • Integration nach dem Abschluss
Was am Ende steht

Eine nüchtern bewertete Wachstumsoption mit kaufmännischer Struktur — und ein Plan für die Zeit nach dem Abschluss.

Felix Wendt, Consultant Wachstum & M&A
Verantwortlich
Felix Wendt
Consultant Wachstum & M&A

Digitale Transformation

Nicht jede Software löst ein Problem. Wir beginnen beim Prozess, nicht beim Werkzeug — und machen Digitalisierung an Zahlen messbar.

Typische Frage

Welcher Prozess kostet uns täglich Zeit — und braucht er wirklich neue Software?

Woran wir arbeiten
  • Prozess- und Datenaufnahme
  • Auswahl passender Systeme
  • Automatisierung im Tagesgeschäft
  • Befähigung der Belegschaft
Was am Ende steht

Ein sauber aufgenommener Prozess, ein passendes System — und Kennzahlen, an denen sich die Digitalisierung messen lässt.

Amira El-Sayed, Consultant Digitalisierung
Verantwortlich
Amira El-Sayed
Consultant Digitalisierung

Operative Exzellenz

Marge entsteht im Alltag. Wir gehen in die Abläufe, finden die stillen Kostentreiber und verankern Verbesserungen so, dass sie bleiben.

Typische Frage

Wo entsteht Nacharbeit, wo stehen Aufträge still, und was kostet uns das pro Monat?

Woran wir arbeiten
  • Durchlaufzeiten und Engpässe
  • Einkauf und Konditionen
  • Qualität und Nacharbeit
  • Kennzahlen für die Steuerung
Was am Ende steht

Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Nacharbeit, bessere Konditionen — verankert in Kennzahlen für die Steuerung.

Jan Petersen, Berater Operative Exzellenz
Verantwortlich
Jan Petersen
Berater Operative Exzellenz

Veränderung begleiten

Die beste Analyse scheitert am Widerstand. Wir arbeiten mit den Menschen, die es später tragen müssen — von Anfang an.

Typische Frage

Wer muss die Veränderung tragen — und was braucht diese Person, um mitzugehen?

Woran wir arbeiten
  • Führungskräfte einbinden
  • Kommunikation im Wandel
  • Rollen und Verantwortung klären
  • Wirkung ehrlich messen
Was am Ende steht

Führungskräfte, die die Veränderung tragen, geklärte Rollen — und eine ehrliche Messung der Wirkung.

Katharina Voss, Beraterin Change-Management
Verantwortlich
Katharina Voss
Beraterin Change-Management
Aus dem Mandat

Zwei Sätze, die Sie in jedem Projekt von uns hören werden.

Wir fangen nie bei der Software an. Erst wenn der Prozess klar ist, lohnt sich die Frage nach dem Werkzeug.

Amira El-Sayed
Amira El-Sayed
Consultant Digitalisierung

Die stillen Kostentreiber stehen in keinem Bericht. Man findet sie nur, wenn man die Abläufe selbst durchgeht.

Jan Petersen
Jan Petersen
Berater Operative Exzellenz
Abgrenzung

Was wir nicht anbieten.

Ein klares Profil heißt auch, Nein zu sagen. Für diese Themen empfehlen wir Ihnen lieber jemanden, der es besser kann.

  • Keine Steuer- oder Rechtsberatung — wir arbeiten mit Ihren Beratern zusammen, ersetzen sie aber nicht.
  • Keine Software-Einführung als Systemhaus — wir wählen aus und begleiten, wir programmieren nicht.
  • Kein Interim-Management — wir arbeiten an der Seite Ihrer Führung, nicht an ihrer Stelle.
  • Keine Konzepte ohne Umsetzungsphase — ein Foliensatz ohne Folgeverantwortung ist kein Mandat für uns.
Arbeitsplatz im Büro der Tilmes GmbH
Branchen

Erfahrung, die trägt.

Schwerpunkte im produzierenden Mittelstand, in Energie, Handel und technologienahen Dienstleistungen. Wir sagen ehrlich, wenn uns die Branchentiefe fehlt.

Maschinen- und Anlagenbau Automotive & Mobility Energie & Versorgung Chemie & Werkstoffe Konsumgüter & Handel Finanzdienstleistungen Healthcare & Life Sciences Bau & Immobilien Logistik & Transport Technologie & Software
Erstgespräch

Welches Feld hat bei Ihnen den größten Hebel?

Das klären wir gemeinsam im Erstgespräch — und sagen offen, wenn ein anderes Feld dran ist als gedacht.

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