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- Mittelstand
Mittelstand: Für wen wir arbeiten.
Betriebe mit 20 bis 500 Beschäftigten, in denen die Geschäftsführung noch weiß, wie die Halle riecht. Fünf Gruppen, in denen wir uns auskennen, mit den Fragen, die dort typischerweise auf dem Tisch liegen.
Familienunternehmen
Inhabergeführte Betriebe, oft in zweiter oder dritter Generation, in denen Eigentum, Führung und Alltag eng verwoben sind. Entscheidungen sind schnell, aber vieles hängt an einer Person.
Passende Felder: Veränderung & Führung, Strategie & Positionierung
Typische Fragestellungen
- Wie bereiten wir die Übergabe an die nächste Generation vor, ohne den Betrieb zu lähmen?
- Wie wird die Firma unabhängiger von der Person des Inhabers?
- Welche Rolle bekommt ein Beirat, und wer sitzt darin?
- Wie binden wir Führungskräfte, die nicht zur Familie gehören?
Maschinen- und Anlagenbau
Einzel- und Kleinserienfertiger mit hoher technischer Tiefe, langen Durchlaufzeiten und Projekten, die selten so laufen wie geplant. Marge entsteht oder verschwindet in der Auftragsabwicklung.
Passende Felder: Operative Exzellenz, Digitalisierung im Betrieb
Typische Fragestellungen
- Warum dauert ein Auftrag vier Wochen, wenn die reine Arbeit drei Tage ist?
- Welche Kennzahlen braucht die Meisterebene wirklich?
- Wie lösen wir das alte ERP ab, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden?
- Wie setzen wir Preiserhöhungen bei Stammkunden durch?
Logistik und Hafenwirtschaft
Spediteure, Lagerbetreiber, Umschlagbetriebe und Zulieferer rund um den Hamburger Hafen. Enge Margen, Personalknappheit und Kunden, die Transparenz in Echtzeit erwarten.
Passende Felder: Operative Exzellenz, Wachstum & Partnerschaften
Typische Fragestellungen
- Wo liegen die stillen Kostentreiber im Umschlag und in der Disposition?
- Wie kommen wir von Zuruf und Telefon zu einem digitalen Auftrag?
- Welche Partnerschaft ersetzt den teuren Zukauf von Kapazität?
- Wie halten wir Fahrer und Lagerkräfte, wenn der Wettbewerb mehr zahlt?
Handel
Groß- und Fachhändler mit gewachsenem Sortiment, Kunden, die online vergleichen, und Lieferanten, die ihre Konditionen jährlich anziehen.
Passende Felder: Strategie & Positionierung, Operative Exzellenz
Typische Fragestellungen
- Welche Hälfte des Sortiments trägt nichts zum Ergebnis bei?
- Wie positionieren wir uns gegen Billiganbieter, ohne den Preis zu verlieren?
- Wie bekommen wir Bestände und Lieferfähigkeit gleichzeitig in den Griff?
- Welche Vertriebswege passen zu neuen Kundengruppen?
Energie und Versorgung
Stadtwerke, regionale Versorger und Dienstleister rund um Energie und Netze. Regulierung, Energiewende und neue Geschäftsfelder treffen auf gewachsene Strukturen.
Passende Felder: Veränderung & Führung, Wachstum & Partnerschaften
Typische Fragestellungen
- Welche neuen Geschäftsfelder tragen, und welche binden nur Personal?
- Wie wird aus der Projektorganisation eine Linienorganisation?
- Wie führen wir Prozesse und Systeme nach einer Fusion zusammen?
- Wie nehmen wir Mitarbeitende mit, die seit zwanzig Jahren anders arbeiten?
Ihre Branche ist nicht dabei?
Die Methodik trägt auch in Bau, Gesundheitswirtschaft, Lebensmittel oder technischen Dienstleistungen. Wir sagen im Erstgespräch ehrlich, ob uns die Branchentiefe fehlt, und empfehlen dann lieber jemand anderen.
Was alle gemeinsam haben
- Eine Geschäftsführung, die entscheidet und selbst im Betrieb ist
- Wenig Zeit für Projekte neben dem Tagesgeschäft
- Ergebnisse, die sich in Durchlaufzeit, Marge, Bestand oder Ruhe messen lassen
Welche Frage liegt bei Ihnen auf dem Tisch?
Schreiben Sie sie uns in zwei, drei Sätzen. Wir melden uns mit einer ersten Einschätzung und einem Terminvorschlag.
Erstgespräch: 45 Minuten, kostenfrei, bei Ihnen im Betrieb, bei uns an der Adenauerallee oder per Video. Antwort in der Regel innerhalb eines Werktages.